滴滴出行财务共享模式-滴滴出行财务数据在哪找

接下来为大家讲解滴滴出行财务共享模式，以及滴滴出行财务数据在哪找涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

文章信息一览：

• 1、杭州每刻科技有限公司怎么样?
• 2、业财一体化和财务共享哪个好?
• 3、财务共享的价值包括哪些方面
• 4、滴滴出行财务共享中心缺点
• 5、财务共享中心十大案例

杭州每刻科技有限公司怎么样?

公司曾先后获授“国家高新技术企业”、“创新型中小企业”等资质和荣誉。在知识产权方面，杭州每刻科技有限公司拥有注册商标数量达到79个，软件著作权数量达到76个，专利信息达到59项。此外，杭州每刻科技有限公司还对外投资了3家企业，直接控制企业1家。

简介：杭州每刻科技有限公司（Maycur）是杭州的一家互联网公司，办公地址位于杭州市滨江区。每刻科技成立于2015年6月，专注企业费用管理，愿景是：让报销不再烦恼。

杭州该公司面试难度大，包括专业能力、工作经验、公司文化这些方面考核。专业能力：每刻科技在招聘时会对候选人的专业能力进行严格的筛选和考察，确保招聘到的人才具备与岗位相关的专业技能和经验。

杭州每刻科技有限公司成立于2015年06月25日，法定代表人：魏美钟，注册资本：1，000.0元，地址位于浙江省杭州市钱塘新区万晶湖畔中心西区2幢1501室。公司经营状况：杭州每刻科技有限公司目前处于开业状态，公司拥有66项知识产权，目前在招岗位62个，招投标项目1项。

杭州每刻科技有限公司（Maycur）是一家领先的智能云财务产品和解决方案服务商。该公司基于最新的人工智能、大数据、云计算、移动互联网技术，为企业提供新一代业财税数据一体化和智能财务共享云平台。

业财一体化和财务共享哪个好?

业财一体化和财务共享并不是对立割裂的，财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

财务共享的宗旨在于强化企业管控力度，释放财务人员从繁琐、重复且低附加值的工作中解放出来，以便他们能够专注于为管理层提供决策支持。 业务与财务一体化打破了不同部门间的信息隔阂，确保了数据的实时传输和精准性，从而提升了工作效率并减少了企业在人工运营方面的成本。

提高财务效率：通过业财一体化，财务共享能够实现数据的无缝对接与集成，避免了重复录入和数据不一致的问题，从而显著提升财务处理的效率。 降低成本：业财一体化有助于减少财务人员的重复工作，以及减少对多个财务系统的维护成本，有效降低企业的运营成本。

财务共享的目的是加强对企业的管控，使财务人员从简单、重复和低附加值的劳动中解脱出来，致力于为管理层决策提供支持。业财一体化可以消除各个部门的信息孤岛，使得数据传递更及时准确，提高工作效率，降低企业运营的人工成本；降低企业运营成本；提升报表数据质量。

业财税共享是指依托信息技术，基于财务业务流程处理，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目标的管理模式。这种模式以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务，是分布式管理的一种形式。

优化资源配置：业财税一体化能够帮助企业更好地整合内部资源，优化资源配置，提高资源利用效率。强化风险管理：业财税一体化可以对企业的财务和税务风险进行集中管理和控制，降低风险对企业的影响。

财务共享的价值包括哪些方面

1、财务共享的价值包括战略、价值、质量、效率和风险角度。建立财务共享中心，可以帮助公司全面提升管理水平，给公司带来诸多收益。更好地支持公司战略发展，支持并购和扩张。

2、三是提供高质量的服务与信息，保证数据的真实有效。由于某些具有特殊专业技能人才缺乏，可以通过财务共享中心为整个企业综合利用，更充分地发挥价值。通过集中管理会计人员，集中培训，流水线操作分工，减少错误率，提高决策所需的财务信息的质量。

3、推动公司发展战略，快速***管理模式。通过共享平台模式建设，实现多个经营组织和经营区域的统高效、同步的管理机制。在集团业务扩张或兼并购时，可快速***管理模式，实现以最低的成本获得最好的管理技术和最优的运作流程等。实现财务组织结构占比调整，推动企业财务转型。

4、提高效率和降低成本。通过财务共享，企业或组织可以避免重复录入信息、减少人工操作、缩短资金结算时间等，从而提高了财务管理的效率和准确性，并且降低了相关费用和成本。加强内外部协同合作。

5、提高效率 财务共享能够通过集中化处理模式，使企业在财务管理方面更加高效。通过统一的流程、标准化的操作，财务共享能够大幅度提高财务处理的速度和准确性，从而增加企业的运营效率。 降低成本 财务共享服务通过专业化的分工和标准化操作，可以降低企业在人力资源方面的浪费。

滴滴出行财务共享中心缺点

1、滴滴出行财务共享中心缺点是容易使人陷入到一个非常模式化又非常局限化的细分工作内容中，导致个人财务知识的提升非常有限。通过分析“财务共享服务中心”一个人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等，进行量化分析，“共享服务中心”建立在一个新的地点，通常成本会有所降低。

2、滴滴出行：滴滴出行的财务共享服务中心实现不同国家实体会计业务的集中记账和报告，突破地域界限，实现集团财务业务的专业化分工处理。通过核算共享、费用共享和资金共享，保证会计记录和报告规范统一，提高财务管理效率，降低运营成本，增强核心竞争力。

3、搭建不同岗位的工作台、数据中心 员工、财务、领导等不同的岗位呈现该岗位特定的数据、待办项以及应用板块等。事前、事中、事后多维度预算控制 从预算方案—事前申请、费用报销、付款等—预算调整、追加—预算查询、统计，深入推进预算执行精细化管理，助力企业总体绩效目标的实现。

4、三是提供高质量的服务与信息，保证数据的真实有效。由于某些具有特殊专业技能人才缺乏，可以通过财务共享中心为整个企业综合利用，更充分地发挥价值。通过集中管理会计人员，集中培训，流水线操作分工，减少错误率，提高决策所需的财务信息的质量。

财务共享中心十大案例

麦当劳中国：麦当劳财务共享中心从2007年成立，经历了从区域性财务共享中心到企业商业伙伴提供决策支持，再到成为数据管理专家的发展过程。麦当劳财务共享中心最初于总部成立前尝试建立区域财务共享中心，实现会计记录和报告的规范统一，节省成本。

海尔集团设立财务共享中心，强化财务管理效率、信息质量控制和风险降低。共享服务中心覆盖了会计核算、资金管理等10大类流程和120个子流程。通过流程标准化管理，海尔实现了高质量数据信息的产生，提高了集团信息透明度和流程操作效率。海尔财务共享服务中心的设立，是管理效能提升的重要标志。

核心信息系统：FSSC依托先进的信息系统，提供包括案例1中兴通讯、案例2奥康鞋业、案例3 A企业电子报账、案例4 B公司FSSC商旅管理系统在内的多个服务案例。这些系统实现业务流程标准化、资金收付集中化、凭证生成自动化、自制票据电子化、外来票据影像化以及系统集成一体化，显著提高工作效率和信息透明度。

综合财务共享中心位于武汉，整合了集团多个子公司的财务职能，如招商港口、招商轮船、招商工业等，旨在强化内部管控，优化用户体验。招商蛇口财务共享中心强调财务管理能力的提升，招商港口注重标准化与业务协同，而招商轮船和招商金融则分别以财务管控和前端业务规范为建设核心。

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